Дипломная работа: Повышение эффективности труда руководителей органов государственного управления ГУ

Недостаточное использование в этой работе демократических начал 2. В целом результаты опроса, судя по оценке качества деятельности государственных и муниципальных служащих, подтверждают общую оценку: Наиболее подготовленные работники уходят из этих органов на работу в различные негосударственные структуры В результате работа в государственном аппарате становится мало привлекательной и не престижной.

Некоторые особенности формирования института государственной службы в Российской Федерации. Тревожит и низкий уровень профессиональной подготовки российских государственных и муниципальных служащих. Ситуация здесь по истине кризисная.

Исследования показывают, что подавляющая часть руководителей органов и структурных подразделений органов исполнительной власти не имеют образования, соответствующего профилю их профессиональной деятельности.

Картина специализаций базового высшего профессионального образования у государственных и муниципальных служащих в целом по стране такова: Ощущается острая нехватка высокопрофессиональных специалистов практически по всем направлениям правовой, финансово-бюджетной политики, вопросам планирования социально-экономического развития территорий и. Такое положение требует существенной корректировки в кадровой деятельности, превращения государственной и муниципальной службы в более динамичный, открытый институт, выхода на новый кадровый уровень в системе государственного и муниципального управления.

А это невозможно без научно обоснованной концепции кадровой политики. Под кадровой политикой на государственной и муниципальной службе понимается общий Дипломная работа: Повышение эффективности труда руководителей органов государственного управления ГУ, последовательная деятельность государства и органов местного самоуправления по формированию требований к государственным и муниципальным служащим, по их подбору, подготовке и рациональному использованию.

Суть кадровой политики в системе государственного и муниципального управления состоит в привлечении, закреплении и адекватном использовании на государственной и муниципальной службе высококвалифицированных специалистов, в создании условий для реализации ими своего профессионального потенциала для успешного исполнения должностных обязанностей и обеспечения на этой основе эффективного функционирования органов государственной власти и местного самоуправления22 См.: Кадровая политика призвана в полной мере использовать высокий творческий потенциал наших служащих, неисчерпаемую энергию и Дипломная работа: Повышение эффективности труда руководителей органов государственного управления ГУ российских специалистов к решению назревших проблем, выполнению сложных задач; помочь государственным и муниципальным служащим наиболее полно раскрыть свои умения, таланты и способности.

Лишь на основе этого возможно повысить качество их работы и обеспечить решение важнейших государственных программ в экономической, социальной, культурной и других сферах. Главной целью кадровой политики в системе государственного и муниципального управления является формирование такого кадрового потенциала, который в профессиональном и деловом отношении позволял бы обеспечить эффективное функционирование и развитие государственного аппарата и органов местной власти. По мнению профессора Е. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации: В исторической практике России четко просматриваются две основные концепции кадровой политики: Кадровое обеспечение государственной службы.

Какая из этих концепций наиболее целесообразна в современных условиях России? Ответить на этот вопрос однозначно довольно сложно. Без назначения на должность государственное и муниципальное управление не может функционировать в принципе, но сам механизм назначения может опираться на разные подходы: Представляется, что сегодня органы государственного и муниципального управления должны взять, Дипломная работа: Повышение эффективности труда руководителей органов государственного управления ГУ качестве исходной для своей кадровой политики одну из обозначенных концепций преимущественно вторуюи дополнить ее отдельными позитивными идеями и позициями Дипломная работа: Повышение эффективности труда руководителей органов государственного управления ГУ. На наш взгляд, это был бы наиболее рациональный путь решения проблемы.

Кадровая политика в современных условиях должна исходить из приоритета человеческой личности и иметь под собой надежную научную базу. По мнению профессора Радченко А.

К сожалению, на практике соблюдение данных принципов - скорее исключение, чем норма. В действительности создание и особенно реализация государственной муниципальной кадровой политики испытывает на себе ряд сложностей. Основными сдерживающими факторами являются: Все это затрудняет формирование кадрового корпуса государственной и муниципальной службы, ориентированного на работу в современных условиях и ответственность за обеспечение демократической стабильности, соблюдение принципов правового государства, за обеспечение прав и свобод граждан России11 Современная государственная кадровая политика на Северном Дипломная работа: Повышение эффективности труда руководителей органов государственного управления ГУ. Решение имеющихся проблем возможно с учетом достижений отечественного и мирового опыта формирования и регулирования кадровых отношений, при опоре на богатые национальные традиции, российский менталитет, стремление людей к демократическому обновлению общества.

Современная кадровая деятельность должна быть адекватна реальным условиям и задачам развития российского общества, она должна включать в себя прогрессивные формы и методы подбора, использования и оценки кадров, формирования резерва и организации профессионального обучения персонала, меры по мотивации труда работников, условия социально-правовой защиты служащих.

Для достижения такого результата на федеральном, региональном и местном служба Доклад: Государственная необходимо правовое оформление и регламентирование вопросов кадрового обеспечения системы государственного и муниципального управления.

На наш взгляд, показательным в этом отношении может быть признан опыт Ростовской области. Осознавая особую значимость кадровой политики и кадровой работы на всех уровнях власти и управления. Администрация Ростовской области в декабре года, одной из первых в стране, приняла областную концепцию кадровой политики. Специально для этих целей в конце года в структуре областной Администрации был сформирован Совет по кадровой политике при Главе Администрации Губернаторе области, являющийся консультативным органом Главы Администрации по вопросам разработки и обеспечения реализации кадровой страница в системе исполнительной власти Ростовской области.

В состав Совета вошли ведущие ученые ВУЗов и практические работники http://suninside.me/gosudarstvennogo/poluchenie-uglerodnih-adsorbentov-iz-raznih-materialov-s-pomoshyu-radiatsionnoy-tehnologii.php учреждений и предприятий г. Ростова-на-Дону, по роду своей профессиональной деятельности занимающиеся изучением и практическим внедрением эффективных методов управления персоналом и другими аспектами кадровой работы.

Работа Совета позволила консолидировать интеллектуальные ресурсы области в вопросах государственной службы и на основе этой консолидации совещательным путем выработать оптимальные решения по вопросам стратегии кадровой политики Ростовской области.

Действующая Концепция кадровой политики в органах государственной власти Ростовской области представляет собой систему современных взглядов, принципов, приоритетов и направлений работы с государственными служащими области. Концепция определяет задачи кадровой политики в системе органов исполнительной власти Ростовской области, а также предполагает оказание воздействия на изменение кадровой работы в органах местного самоуправления. Она исходит из необходимости учета специфических социокультурных и национальных условий региона, интересов основных субъектов кадровой политики: Майкоп - Ростов-на-Дону, Указы Президента Российской Федерации, постановления Главы Администрации Ростовской области по кадровым проблемам, иные нормативные акты и программные документы федерального и регионального уровня.

Концепция кадровой политики определяет практические задачи по формированию и совершенствованию кадрового потенциала в областных органах исполнительной власти. К важнейшим из них относятся: Разработка и внедрение системы отбора в аппарат органов власти наиболее квалифицированных, опытных специалистов государственного уровня, на основе объективной и комплексной оценки их профессиональных и личностных качеств, равенства возможностей на получение государственной должности, независимо от национальной и религиозной принадлежности, пола, политических взглядов, занимаемого поста, социального и материального положения.

Профессиональное развитие персонала органов государственной власти и изучение законов рынка путем внедрения непрерывного профессионального обучения кадров, посредством аттестации и проведения квалификационных экзаменов, стимулирования творческого труда. Формирование рыночного мировоззрения и соответствующей ему системы профессиональных и нравственных ценностей.

Рациональное сочетание обновления и стабильности кадров путем выборов и конкурсов, учета рекомендаций представительных органов власти, политических партий и общественных движений. Формирование областного кадрового резерва за счет внутренних и внешних источников пополнения. Обеспечение правовой и социальной защиты государственных служащих, в том числе моральное и материальное стимулирование их роста, профессионализма и эффективности труда.

Координация деятельности областных Дипломная работа: Повышение эффективности труда руководителей органов государственного управления ГУ, занимающихся работой с кадрами. В Концепции определены составные элементы механизма формирования и совершенствования кадрового потенциала областных органов управления: Система консультаций с соответствующими государственными и общественными структурами при отборе кандидатур на работу в органы исполнительной власти.

Нажмите чтобы увидеть больше внутренние и внешние конкурсы на замещение вакантных должностей и контракты. Аттестация, испытательный срок, стажировка. Обучение в системе резерва. Моральное и материальное стимулирование. Служебный и общественный контроль за деятельностью должностных лиц.

Представление декларации о доходах и имущественном положении. Эффективность деятельности служащих в органах исполнительной власти в значительной мере определяется системой их подготовки, переподготовки, повышения квалификации и самообразования.

Взято отсюда этой связи в Концепции кадровой политики Ростовской области признано целесообразным проводить повышение нажмите для деталей служащих не реже одного раза в пять лет, чередуя ее с ориентированным обучением по актуальным, на текущий момент, проблемам.

Для этого предполагается ежегодно определять потребность в профессиональном обучении кадров и составлять прогнозы переподготовки и повышения квалификации служащих на перспективу, утверждать индивидуальные планы самообразования и в этой связи полнее использовать возможности Северо-Кавказской академии государственной службы и других учебных заведений.

Детальную нормативно-правовую и организационную проработку в Концепции получила проблема формирования и подготовки кадрового резерва госслужащих на всех уровнях исполнительной власти. Не менее четко в ней очерчен и круг вот ссылка кадровых служб органов исполнительной власти, которые в перспективе должны стать организационными и научно-методическими центрами, занимающимися вопросами оценки и прогнозирование кадровой ситуации, эффективного использования работников, привлечения к государственной службе наиболее квалифицированных специалистов, организации работы по формированию кадрового резерва.

Таким образом, можно утверждать, что в последние годы в Российской Федерации в целом, и Ростовской области, в частности, были заложены исходные организационно-правовые предпосылки для Целенаправленного развития государственной и муниципальной службы, повышения качества государственного и муниципального аппарата, превращения его в действенный инструмент разрешения социально-экономических и политических проблем.

Вместе с тем до полного завершения работы в данном направлении еще. Несмотря на имеющиеся конкретные позитивные сдвиги в разработке и реализации основ государственной кадровой политики, целостных кадровых концепций и программ в регионах, тем более на муниципальном уровне, как правило.

Органы Дипломная работа: Повышение эффективности труда руководителей органов государственного управления ГУ и муниципального управления все еще ведут поиск путей формирования кадрового состава, культуры кадровой работы, руководствуясь в своих действиях зачастую не самой научной методологией.

Так, среди Дипломная работа: Повышение эффективности труда руководителей органов государственного управления ГУ субъектов РФ лишь Республика Адыгея и Ростовская область имеют утвержденные концепции и программы кадровой политики.

В других регионах Юга России пока еще ограничиваются лишь признанием необходимости разработки подобных документов. Но ведь сама по себе концепция - это лишь программный документ, определяющий базовые цели, первоочередные и перспективные задачи кадровой работы. Выработка целей и задач в формировании управленческих кадров неизбежно влечет за собой поиск субъектом кадровой деятельности адекватных средств их реализации, то есть комплекса методов, приемов и организационных процессов работы по обеспечению государственной и муниципальной службы квалифицированными, профессионально компетентными и высоконравственными кадрами.

И это, как показывает практика, не менее сложная работа, чем определение концептуальных ориентиров кадровых процессов в системе государственного и муниципального управления. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе Реальным воплощением кадровой политики в органах государственного и муниципального управления является кадровая работа, представляющая собой реализуемую на практике совокупность технологий, способов и механизмов осуществления кадровой политики11 См.

Кадровая работа - непосредственная деятельность кадровых служб организаций по формированию и совершенствованию кадрового состава соответствующих структур. На государственной и муниципальной службе кадровая работа вбирает в себя такие составные элементы, как кадровое планирование, отбор персонала, обеспечение его профессионального развития, оценка кадров, их мотивация, социальный контроль и. Исходным Дипломная работа: Повышение эффективности труда руководителей органов государственного управления ГУ кадровой работы на государственной и муниципальной службе является кадровое планирование, определяемое как процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время.

По существу, каждая организация, каждый орган власти и управления использует кадровое планирование, явно или неявно.

Некоторые организации проделывают в этом плане серьезные исследования, другие ограничиваются поверхностным вниманием в отношении планирования персонала. Как бы то ни было, но долговременный успех любой организации включая властные структуры, в конечном счете зависит именно от наличия необходимых служащих в необходимое время на правильно выбранные должностях. Организационные цели и стратегии достижения этих целей имеют значение лишь тогда, когда люди, обладающие требуемыми талантам и умением, занимаются достижением этих целей.

Недобросовестное выполненное, и тем более - вовсе проигнорированное, кадровое планирование способно спровоцировать серьезные проблемы в самое короткое время. Вряд ли реально выйти на улицу и сразу найти человека, обладающего необходимыми характеристиками. Грамотно спроектированное кадровое планирование должно дать четкие, однозначные ответы на следующие вопросы: Центральное место в кадровом планировании занимают вопросы определения общей потребности организации в персонале.

Конкретное определение потребности в персонале в органах власти и управления представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и Дипломная работа: Повышение эффективности труда руководителей органов государственного управления ГУ в соответствии с текущими и перспективными задачами развития.

Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности кадрами на определенную дату и рассматривается как информационная основа для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки. К сожалению, на сегодняшний день на государственной и муниципальной службе определение потребности в персонале - одна из самых малопроработанных сторон проблемы кадрового планирования.

Точно определить потребность органов государственной власти и муниципального управления в кадрах сегодня могут лишь немногие властные структуры. Причина этого - отсутствие на государственном уровне четких научно обоснованных критериев и методических рекомендаций по определению штатной численности персонала государственных и муниципальных органов.

Отдельные начинания в данной области имеются, однако, в массе своей они логически не завершены. В этой связи существует объективная потребность в проведении подобной работы на федеральном и субфедеральном уровнях. Определение потребности в персонале, является исходной предпосылкой для осуществления процедуры набора кадров.

Набор - это наём, рекрутирование или привлечение работников в организацию.

Подбор и расстановка кадров в государственных и муниципальных органах

между потребностью в повышении эффективности менеджмента повышения эффективности самоменеджмента руководителей . управления по линии МО РФ (номер государственной регистрации . М.: ГУ- ВШЭ, - с. .. Распопов В.М. Научно-исследовательская дипломная работа студентов. Функционирование органов исполнительной власти в условиях ориентации Вопросы теории государственного управления и эффективности . совещании руководителей и специалистов органов Федерального Заключение диссертации содержит общую характеристику работы и .. М.: ГУ ВШЭ, определение состояния государственного управления в нашей стране на данном этапе Курсовая работа состоит из введения, двух глав и шести параграфов, то есть целесообразности, обоснованности и эффективности ГУ органов: обучение законности, подготовка и повышение квалификации.

Финансы, денежное обращение и кредит Количество cтраниц: Определение объекта и субъекта государственного управления экономикой как основы проведения процессов институционализации государственности. Функционирование органов исполнительной власти в условиях ориентации их деятельности на конечные результаты.

Эффективность и результативность деятельности органов исполнительной власти. Структура Федерального казначейства как субъекта государственного управления. Состояние объекта системы управления эффективностью деятельности Федерального казначейства. Реализация функций управления в Федеральном казначействе. Федеральное казначейство как участник бюджетного процесса. Направления и результаты деятельности Федерального казначейства.

Информационное моделирование казначейской системы. Совершенствование управленческих процессов системы управления экономической эффективностью деятельности Федерального казначейства. Предложения по внедрению системы управления экономической эффективностью деятельности. Спецификой завершающего этапа исследования является негативное влияние мирового финансового кризиса, который обуславливает острую потребность экономии бюджетных средств, затрачиваемых на функционирование государственного аппарата страны.

Выступая на расширенном заседании Государственного Совета Российской Федерации 8 февраля года, Президент РФ, наряду с другими задачами, остановился на вопросах совершенствования государственного управления. Одной из главных целей реализуемых в настоящее время в России административной, бюджетной реформ и реформы государственной службы является повышение эффективности и результативности государственного управления.

Окончательный переход органов исполнительной власти к управлению по результатам до настоящего времени не осуществлен". Не решен также вопрос установления общественно значимых результатов деятельности органов исполнительной власти, имеющий принципиальное значение для определения эффективности их деятельности.

Кроме этого, все еще отсутствует единая система управления экономической эффективностью деятельности органов исполнительной власти, которая позволяла бы государству экономно расходовать финансовые средства, а обществу - судить достигаются ли органами государственного управления цели их деятельности и насколько экономически обоснованы расходы государства на содержание государственного аппарата.

В мировой и российской экономической науке уделяется большое внимание проблемам качества государственного управления экономикой. Дискуссии о выборе той или иной модели государственного регулирования экономики посвящены труды А. Концепция повышения эффективности функционирования государственного сектора через соотнесение выгод и затрат, связанных с созданием общественных благ, развивается в работах Э.

Брюммерхоффа и других зарубежных ученых. Вопросы теории государственного управления и эффективности государственной службы рассматриваются в трудах Г. Румянце Указ Президента РФ от Бюджетная реформа в России — гг. Институт развития промышленной и экономической политики, Проблемам совершенствования межбюджетных отношений посвящены работы С.

Специфика функционирования казначейской системы раскрывается в публикациях С. Несмотря на серьёзную проработку данной проблемы, до настоящего времени отсутствует единый научно обоснованный и системный подход к определению и оценке экономической эффективности деятельности органов исполнительной власти. Нет системы управления экономической эффективностью их деятельности, не определена совокупность инструментов, которые обеспечивали бы необходимую экономическую эффективность их функционирования и механизмы стоимостного выражения результатов деятельности.

Цель диссертационной работы состоит в комплексном теоретико-прикладном решении проблем повышения эффективности и результативности функционирования органов исполнительной власти России на примере Федерального казначейства и разработке рекомендаций по совершенствованию соответствующих процессов. Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих научных и практических задач: Объектом исследования являются функционирующие органы исполнительной власти России, в частности, Федерального казначейства, на примере которого раскрываются возможности повышения эффективности и результативности работы за счет создания системы управления, включающей новые экономические инструменты.

Предметом исследования являются финансово-экономические отношения, возникающие между органами исполнительной власти включая структуры Федерального казначейства , между ними и другими субъектами хозяйствования по поводу их эффективного и результативного функционирования, направленного на выполнение ими государственных функций. Теоретическую и методологическую основу работы составляют положения теории функционирования органов государственной власти, в том числе Федерального казначейства, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по широкому кругу обозначенных проблем.

Обоснованность и достоверность исследования достигается применением общенаучных методов. Анализ и синтез позволили установить особенности функционирования органов государственного управления в условиях ориентации их деятельности на конечные результаты.

Абстрагирование дало возможность выявить закономерности этой деятельности. Метод обобщения позволил распространить выводы исследований, полученные в органах Федерального казначейства, на другие органы исполнительной власти. Аналогия позволила применить в деятельности органов государственного управления методы, используемые в реальном секторе экономики. Метод моделирования дал возможность построить информационные модели казначейской системы и системы управления, ориентированного на результаты, установить приоритеты этого управления.

Информационной базой исследования послужили бюджетное законодательство России, бюджетные послания Президента РФ Федеральному собранию Российской Федерации, нормативные акты Правительства РФ, Минфина РФ в том числе Федерального казначейства , а также Федеральной службы государственной статистики, Федеральной налоговой службы, исполнительных и представительных органов власти субъектов федерации и муниципальных образований, их официальных сайтов, данные специальной периодической печати, нормативно-правовые акты в области функционирования органов государственной власти.

Научная новизна диссертации заключается в комплексной разработке концепции повышения эффективности и результативности функционирования органов исполнительной власти России, и прежде всего Федерального казначейства, обеспечивающей рациональное использование имеющегося потенциала этих органов в рыночных условиях, что представляет собой решение методологически крупной практической проблемы, имеющей большое народнохозяйственное значение для дальнейшего экономического роста страны и развития общества.

Основные научные результаты исследования, полученные лично соискателем, и их научная новизна в области специальности Обосновано содержание общественно значимых результатов деятельности органов исполнительной власти и установлены критерии их определения.

При этом важным и общественно значимым результатом деятельности органа исполнительной власти является обобщающий итог реализации государственной функции выполнения государственной услуги в стоимостном выражении, показывающий полезность деятельности органа исполнительной власти для общества и государства; в качестве критериев определения общественно значимых результатов следует рассматривать объективность, измеримость и информативность.

Разработаны теоретические подходы к системе управления экономической эффективностью деятельности органа исполнительной власти как совокупности субъекта, объекта и процессов планирования, организации, мотивации, управленческого учета и контроля системы управления, находящихся во взаимоотношениях и взаимосвязях друг с другом по поводу наиболее эффективного и результативного использования бюджетных средств, достижения запланированных результатов.

Предложена информационная модель системы управления экономической эффективностью деятельности Федерального казначейства, отражающая сложную структурированную систему, направленную на эффективное и результативное использование бюджетных средств на его содержание, и представляющая собой совокупность и взаимосвязь затрат на эти цели и результаты осуществляемой им деятельности.

Установлены и классифицированы 10 основных направлений деятельности Федерального казначейства, среди которых выделены: Определены четыре общественно значимых результата деятельности органов Федерального казначейства, представляющие: Многосторонне раскрыто состояние современной системы управления экономической эффективностью деятельности Федерального казначейства: Обоснован вывод о том, что анализ эффективности и результативности работы органов исполнительной власти является основой для управления изменениями в этой системе, направленными на минимизацию общественных издержек её функционирования в условиях обеспечения максимального народнохозяйственного эффекта и основанными на внедрении в практику государственного управления организационно-управленческих инноваций.

Разработана новая парадигма целей реформирования системы органов исполнительной власти - повышение эффективности и результативности их деятельности при безусловном качественном и своевременном оказании государственных услуг, выполнении государственных функций. Уточнена методология оценки эффективности и результативности функционирования органов исполнительной власти России на основе комплексного анализа: Выявлено, что существенным резервом повышения эффективности и результативности функционирования органов исполнительной власти является формирование фундаментальных научных методов управления изменениями их системы, для реализации которых: Основные положения диссертации, которые выносятся на защиту.

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что разработаны новые теоретические подходы для обоснования экономической составляющей функционирования органов исполнительной власти в условиях ориентации их деятельности на конечные результаты. Сформулированы методологические подходы к системе управления экономической эффективностью деятельности органов исполнительной власти, её содержанию и элементам.

Тем самым данное исследование развивает существующее в науке направление изучения экономической составляющей функционирования системы органов государственного управления, системы управления экономической эффективностью их деятельности, а также путей повышения эффективности деятельности государственного аппарата. Практическая значимость исследования заключается в построении системы управления экономической эффективностью деятельности органов исполнительной власти и разработке новых инструментов, обеспечивающих её совершенствование в ходе функционирования системы государственного управления.

Выводы и предложения диссертации могут быть положены в основу дальнейшей научной работы, а также использованы участниками бюджетного процесса в практической деятельности по повышению эффективности и результативности деятельности государственных органов. Апробация результатов исследования выражается в том, что часть предложений, содержащихся в диссертации, доведена автором до уровня практических локальных актов, которые внедрены в деятельность территориального органа Федерального казначейства - Управления федерального казначейства УФК по Самарской области.

Некоторые выводы по вопросам повышения экономической эффективности и результативности деятельности органов Федерального казначейства докладывались автором на заседаниях коллегии Федерального казначейства М. Основные положения исследования опубликованы в 29 научных работах общим объёмом более 60 п.

Совершенствование управления Федерального казначейства, ориентированного на результаты. Структура диссертации определяется общей концепцией, целью, задачами, логикой исследования и раскрывается во введении, четырёх разделах, включающих одиннадцать глав, содержащих 16 параграфов, заключении и приложениях. Диссертация изложена на страницах текста. В первом разделе работы выявлена взаимосвязь процессов реформирования системы органов исполнительной власти с теоретическими представлениями об эффективности государственного управления экономикой, в т.

Второй раздел исследования посвящен вопросам освещения состояния системы управления экономической эффективностью деятельности в Федеральном казначействе. Рассмотрены по отдельности субъект, объект и процессы системы управления экономической эффективностью, установлены их содержание, структура и особенности.

В третьем разделе диссертации определена система основных направлений деятельности Федерального казначейства. Установлены экономическая роль и значение казначейской системы в функционировании системы государственных органов. Построена информационная модель системы управления экономической эффективностью деятельности Федерального казначейства, рассмотрены её содержание и структура. В четвертом разделе диссертации приведены материалы по разработке экономических инструментов, обеспечивающих повышение экономической эффективности деятельности Федерального казначейства.

Обоснованы этапы внедрения системы управления экономической эффективностью деятельности в Федеральном казначействе и механизмы определения экономического эффекта от внедрения инструментов, обеспечивающих повышение эффективности функционирования Федерального казначейства.

Заключение диссертации содержит общую характеристику работы и основные выводы по результатам исследования. Комплексное применение результатов исследования позволяет повысить эффективность и результативность деятельности всех государственных органов, а значит, и всей системы государственного управления. Методика определения штатной численности органов ФК позволит рассчитать требуемое количество человеческих ресурсов, что повлечет за собой определение потребности в служебных помещениях, мебели, организационной и компьютерной технике, канцелярских принадлежностях и т.

Данная методика даст возможность оптимизировать штатную численность органов ФК и, следовательно, затраты на их содержание. Коэффициент нагрузки Кн может рассматриваться как агрегированный индикатор деятельности органа ФК.

Для актуальности коэффициента нагрузки он должен пересчитываться при изменении технологических процессов в ФК не реже одного раза в год.

Представляется целесообразным осуществлять расчет штатной численности органов ФК в два этапа: Реализация данного порядка приведет к сокращению излишнего управленческого персонала и расходов на его содержание, следствием чего станет оптимизация затрат на содержание органов ФК.

Порядок определения эффективности и результативности деятельности органов ФК даст возможность установить реальный уровень эффективности и результативности деятельности всех органов ФК и создаст информационную базу для принятия соответствующих управленческих решений. Реализация данного порядка позволит сбалансировать в рамках всей казначейской системы затраты на содержание соответствующих органов ФК и результаты их деятельности путем перераспределения ресурсов и их функциональной нагрузки.

Значения индексов эффективности и коэффициентов за оцененный период являются информационной базой для принятия управленческих решений на плановый период, устанавливающих соответствующие уровни затрат и результатов.

Самому УФК ОФК значения индексов эффективности и коэффициента фактической нагрузки может показать только динамику его изменения во времени, при этом УФК ОФК не уполномочено самостоятельно изменять количество и объемы выполняемых полномочий и функций, а также фонд оплаты труда основную составляющую затрат и т. Порядок определения результативности деятельности подразделений органов ФК и работников органов ФК позволят осуществлять постоянную оценку результативности деятельности как отдельного работника, так и структурного подразделения в целом.

Это даст возможность, с одной стороны, создать историю работы работника и структурного подразделения, а с другой - увязать вопросы результативности и мотивации казначейских работников на объективной платформе. Результативное функционирование работников органов ФК обеспечит работу структурных подразделений, в которых они трудятся, что, в свою очередь, приведет к эффективной работе органа ФЕ в целом. Учитывая, что результативность явля I ется одним из основных условий экономической эффективности, можно утверждать, что результативная деятельность обеспечит экономически эффективную деятельность.

Комплексное внедрение новых инструментов приведет к повышению эффективности и результативности деятельности каждого органа ФК, а следовательно, и всей казначейской системы. Адаптация новых инструментов к особенностям других государственных органов в основном это касается определения и оценки общественно значимых результатов их деятельности и применение этих инструментов в практической деятельности государственных органов обеспечит повышение экономической эффективности их деятельности и приведет к повышению экономической эффективности функционирования системы государственных органов.

Согласование же многообразных точек зрения на определение понятийного аппарата и выбор наиболее прогрессивных методов государственного управления позволило бы разработать и принять более содержательное законодательство, на основе которого производится реформирование органов исполнительной власти. В качестве базовой научной концепции предлагается использовать системный, функциональный и процессный подходы к формированию системы качественного государственного управления.

Системный подход предусматривает рассмотрение и объекта, и субъекта, а также процессов государственного управления в качестве системы, состоящей из взаимосвязанных элементов. В свою очередь, эффективное функционирование этих систем невозможно без их взаимодействия, наличия и действия обратных связей с минимальными общественными издержками.

Функциональный подход опирается на анализ качества реализации всех функций управления - от целеполагания до оценки результатов. И, наконец, процессный подход позволяет управлять эффективностью взаимодействия между объектом и субъектом управления на основе разделения процесса управления на подпроцессы и обеспечения эффективности каждого из них.

Функционирование органов исполнительной власти в условиях ориентации Вопросы теории государственного управления и эффективности . совещании руководителей и специалистов органов Федерального Заключение диссертации содержит общую характеристику работы и .. М.: ГУ ВШЭ, Диссертация и автореферат на тему «Повышение эффективности Значимость выведения органов государственной власти на качественно новый Несовершенство системы государственного управления, прежде всего, . Особого внимания при изучении этого вопроса заслуживают работы Г.В. Эффективность органа государственного управления: критерии, методы оценки .2 Пути повышения эффективного государственного управления в России Цель курсовой работы - рассмотреть критерии и методологию . характеристиками и качествами руководителей органов власти.

Именно органы власти и управления, персонал государственной и муниципальной службы могут непосредственным образом воздействовать на развитие происходящих в стране реформ, обеспечивать реализацию решений, направленных на модернизацию жизни российского общества. В то же время, как показывает практика, проблема формирования качественного, высокопрофессионального корпуса государственных и муниципальных служащих является одной из сложнейших проблем любой государственной системы. Здесь поднимаются такие неоднозначные вопросы, как совершенствование системы отбора кадров на государственную и муниципальную службу, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, формирование эффективных технологий расстановки и продвижения кадров, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности и т.

К числу первоочередных задач в работе с кадрами следует отнести повышение научной обоснованности государственной кадровой политики, создание новой системы работы с кадрами, профессионального развития персонала государственной муниципальной службы, расширение сети и качественное обновление государственно-образовательных учреждений и кадровых служб государственных и муниципальных органов, освоение мирового опыта в управлении человеческими ресурсами.

Несмотря на значимость и актуальность кадровых вопросов, определенные подвижки в теоретическом и практическом разрешении обозначенной проблемы, до окончательного завершения работы в данной области еще довольно далеко.

Среди недостаточно освещенных направлений кадровой работы остаются новые подходы к формированию персонала государственной и муниципальной службы, особенно методы и средства изучения личности при подборе и расстановке кадров, не систематизирован в полной мере опыт оценки и продвижения персонала региональных и муниципальных структур управления. Все это обусловливает потребность в проведении дополнительных теоретических исследований в области кадрового обеспечения государственной и муниципальной службы, в поиске новых прогрессивных технологий кадровой работы в органах государственной власти и муниципального управления.

В этой связи целью предлагаемой дипломной работы является изучение теоретико-методологических основ проблемы подбора и расстановки кадров государственной и муниципальной службы и выявление направлений совершенствования кадровой работы в системе государственного и муниципального управления.

Для достижения поставленной цели в ходе исследования решались следующие задачи: Информационную базу исследования составляет научная и учебная литература, нормативно-правовая база, а также материалы статистической и финансовой отчетности ГУ МЧС России по Нижегородской области - управление противопожарной аварийно-спасательной службы.

Структурно дипломная работа состоит из введения, трёх глав и списка использованной литературы. Во введении работы обосновывается актуальность избранной темы, определяется степень разработанности проблемы в теории и практике управления, формулируются цели и задачи проводимого исследования. В первой главе определяется роль кадровой политики в деле совершенствования современной системы управления российским обществом, анализируется содержание кадровой работы в органах государственного и муниципального управления.

Во второй главе на примере работы ГУ МЧС России по Нижегородской области - управление противопожарной аварийно-спасательной службы анализируется практика подбора и расстановки кадров государственной службы, рассматривается действующая технология проведения аттестации государственных служащих аппарата и органов ГУ МЧС России по Нижегородской области - управление противопожарной аварийно-спасательной службы.

В третьей главе разрабатываются методические рекомендации по совершенствованию деятельности кадровой службы. В заключении работы формулируются основные выводы, полученные в ходе дипломного исследования. В этой сфере заняты миллионы граждан, публичная в интересах общества деятельность которых должна быть высокопрофессиональной, эффективной. Кадровое управление изучает различные факторы, которые позволяют организации максимально эффективно использовать имеющиеся людские ресурсы, формировать желаемое производственное поведение у сотрудников при наиболее полном и качественном достижении организационных и личных целей.

Существуют различные точки зрения относительно того, что относить к числу функций управления персоналом. Согласно наиболее распространенному мнению, такими функциями являются: Такой набор считается классическим и в мировой практике управления персоналом существует уже более сорока лет. Более современные модели управления персоналом существенно расширяют уровень ответственности и значимости служб по управлению персоналом, закрепляя за ними множество задач по стратегическому управлению.

Следует отметить, что персонал организации представляет собой нематериальный ресурс, управление которым связано со специфическими проблемами. Какова же роль управления персоналом в государственном учреждении? В ответе на этот вопрос следует исходить из понимания роли государства как главного субъекта современной общенациональной кадровой политики, ведущей силы социального управления, кадрового обеспечения реформ.

Это обусловлено тем, что государство: Следовательно, государство имеет значительные возможности и ресурсы для определения стратегии и тактики формирования, развития и рационального использования кадрового потенциала, всех трудовых ресурсов страны. Отсутствие государственной кадровой политики в РФ существенно тормозит решение кадровых проблем в обществе. В настоящее время уже сформировались важнейшие концептуальные идеи и отдельные блоки государственного кадрового менеджмента: В сфере бизнеса управление персоналом имеет свои отличия от управления персоналом в государственной службе.

Управление персоналом и в сфере бизнеса, и в государственном управлении является механизмом реализации кадровой политики субъекта управления. Управление персоналом стало профессиональным видом деятельности, требующим высокопрофессиональных специалистов.

Управление персоналом государственной службы Российской Федерации - это система управленческого воздействия на работников государственных органов в целях наиболее эффективного использования их профессиональных и личностных способностей и возможностей. В этом управленческом процессе решаются многие практические задачи формирования и востребованности потенциала кадров конкретного государственного органа. Начинается с практики их поиска и отбора на службу, обеспечения профессионального развития и карьерного роста служащих, стимулирования качества и эффективности их труда, создания системы их правовой и социальной защиты и заканчивается уходом человека со службы с сохранением определенных социальных привилегий.

В отличие от управления персоналом в предпринимательских структурах управление персоналом в системе государственной службы Российской Федерации происходит в рамках единой системы власти и государственного управления, во имя достижения общей цели, на основе единых правовых, организационных и функциональных принципов. Управление персоналом государственного органа, будучи самостоятельно функционирующей системой, является составной частью системы управления государственной службой как важнейшего механизма государственного управления Система управления персоналом организации.

Отсюда и логика понимания назначения и содержания деятельности основных субъектов управления персоналом - руководства государственного как главного субъекта и кадровой службы этого органа как функционально-профессиональной управленческой службы.

Ведь именно руководство государственного органа как главный субъект управления персоналом определяет кадровую политику в данной организации и обеспечивает функционирование механизма ее реализации. Итак, управление персоналом включает в себя решение многих задач организации и функционирования государственной службы России и выступает наиболее действенным механизмом реализации государственной кадровой политики в государственном управлении. В государственной службе объектом управления персоналом являются способности, профессиональные возможности человека, которые по праву рассматриваются как стратегические активы государственного и муниципального управления.

Это отражало слабую методологическую разработанность данной проблемы и имело прямое отношение к состоянию самой государственной службы и ее особенностям как сферы общественно полезной деятельности. Специфика государственной службы обусловливает ряд требований к государственному служащему.

От него требуются, прежде всего, нейтральность, беспристрастность, строгая дисциплина, законопослушность. Его деятельность протекает в рамках нормативно-правовых актов. Это во многом и предопределяет характеристику управления персоналом в государственной службе. Несмотря на многогранность практики управления персоналом, отметим наиболее существенные его черты.

Управление персоналом можно рассматривать и как внутреннее качество системы государственной службы , основными элементами которой являются субъект - управляющий элемент руководитель органа государственной власти кадровая служба этого органа и объект - управляемый элемент персонал органа государственной власти , постоянно взаимодействующие на началах самоорганизации. Управление персоналом одновременно выступает как система организаций, как процесс и как структура. Оно представляет собой совокупность единство отношений, механизма, форм и методов воздействия на формирование, развитие и востребованность профессиональных возможностей государственных служащих.

Управление персоналом в государственном учреждении представляет собой ряд взаимосвязанных направлений и видов деятельности. Объем работы по каждому из направлений деятельности зависит от места органа государственной власти в структуре государственного управления, от ситуации на рынке труда, квалификации персонала, социально-психологической обстановки в трудовом коллективе и за его пределами и от многих других факторов внутренних и внешних факторов. Возрастание сложности управления персоналом органов власти и управления происходит по нескольким причинам.

Во-первых, усложняется управленческий труд в государственной и муниципальной службе. Во-вторых, персонал является сложным объектом для управления. В-третьих, происходит постоянное и резкое изменение системы ценностей работников, что связано с общеполитическими и экономическими реформами общества, и, в-четвертых, численность персонала системы государственного управления постоянно возрастает, что требует более эффективного его развития и рационального использования.

В этих условиях происходит смена парадигмы управления органов государственной власти. Меняется система целей, усложняется система взаимодействия субъекта и объекта управления. Они все больше приобретают характер субъектно-субъектных отношений. Происходящие в системе кадрового менеджмента государственных органов процессы требуют более четкого определения функций, их анализа и обогащения. В связи с этим необходимо рассмотреть функции управления персоналом в государственном учреждении.

Различные источники дают различное толкование этих функций. Но большинство исследователей придерживаются точки зрения, что функции органов управления персоналом связаны с их деятельностью и являются отражением свойств функционирующего объекта субъекта управления , конкретной формой проявления его сущности. Применительно к сфере управления персоналом в государственном учреждении можно считать, что функции - это специализированные направления деятельности органа государственной власти, его кадровой службы по отношению к задачам, решаемым в процессе управления персоналом.

Правомерно выделить функции универсальные, пригодные для любого процесса управления персоналом организации, и специфические функции кадровых служб государственных органов, их управленческого воздействия на персонал. К универсальным функциям можно отнести прогнозирование, регулирование, координацию, анализ, контроль, мотивацию персонала. Как показывает практический опыт, универсальные функции отражают сущность процесса управления в целом, в то время как специфические являются рабочим инструментом осуществления общих универсальных функций.

К специфическим, обеспечивающим управление персоналом в системе государственных органов, относятся функции: Она отражает деятельность органов управления на основе законодательства в области труда и нормативных актов, регулирующих государственную службу.

Ее содержание составляют действия, связанные с ведением штата и штатного расписания, - прием и увольнение, передвижение кадров, соблюдение трудового и социального законодательства; 2 планирования.

На ее основе определяется потребность в кадрах государственной службы. Содержанием этой функции является оценка кадрового состава, определение потребности в кадрах в будущем.

Эта функция предполагает наличие планов, прогнозов и программ; 3 повышение качества служебной деятельности. Она включает разработку и реализацию предложений по совершенствованию организации труда его объем и содержание , по организационным изменениям в структурных подразделениях. Эта функция предполагает работу с персоналом на боле высоком качественном уровне, с применением современных методики технологий, организацию учебы персонала, включая вопросы подготовки и перепрофилирования; 4 воспитательная.

Она связана с возрастанием требований к личности государственного служащего, его нравственным качествам, умению выполнять задачи; 5 информационно-аналитическая. Она позволяет своевременно обеспечить субъектов управления персоналом необходимой информацией и аналитическими материалами о кадровых процессах и кадровых отношениях в государственной службе.

Принципиально важно подчеркнуть, что специфические функции подвижны. С изменением социально-политических условий, места и роли государства в обществе они расширяются или сужаются в зависимости от общественных потребностей и возможностей государства. Кадровая служба государственного учреждения выполняет функции центра управления персоналом, конечной целью которого является успешная работа органов власти и управления, повышение профессиональной и материальной удовлетворенности каждого служащего, сохранения здоровья и обеспечение безопасности сотрудников Компетентностный подход к образованию и профессионально-личностное развития государственных служащих.

Кадровая служба призвана обеспечить реализацию универсальных и специальных функций системы управления персоналом. В числе важнейших задач кадровой службы государственного учреждения: Делая вывод нужно отметить, что управление персоналом государственной службы Российской Федерации - это система управленческого воздействия на работников государственных органов в целях наиболее эффективного использования их профессиональных и личностных способностей и возможностей.

Также данная сфера управления имеет свои особенности и специфику. Элементами структуры кадровой службы являются отдельные должности, подразделения кадровых служб, отношения между которыми поддерживаются благодаря вертикальным и горизонтальным связям. Правильным считается подход, при котором структуры кадровых служб формируются на основе общих принципов построения и проектирования организаций смотреть приложение 1. Важнейшие из них - принципы: Формирование кадрового резерва - неотъемлемая часть механизма реализации кадровой политики и одна из важных кадровых технологий управления персоналом.

Наличие подготовленного кадрового резерва непременным условием рационального использования кадрового потенциала и стабильного и профессионального функционирования государственной и муниципальной службы. Кадровый резерв - это специально сформированная на основе установленных критериев группа перспективных служащих, обладающих необходимыми для выдвижения профессиональными, деловыми и морально-психологическими качествами, положительно проявивших себя на занимаемых должностях, прошедших необходимую подготовку и предназначенных для замещения очередных должностей.

Работа с кадровым резервом, как и другие технологии деятельности, является комплексной и базируется на основе: Основной целью формирования кадрового резерва является создание подготовленного к управлению в новых условиях состава государственных и муниципальных служащих, обеспечение непрерывности и преемственности государственного управления, его совершенствование на основе отбора, подготовки и выдвижения кадров, способных профессионально и эффективно реализовать задачи и функции соответствующего органа государственной власти.

Формирование кадрового резерва осуществляется на основе следующих принципов: Также необходимо учитывать лояльность персонала. Формирование лояльного персонала - одно из важнейших направлений деятельности кадрового менеджмента.

Лояльность, как правило, рассматривается как желательный сопутствующий эффект при проведении прочих кадровых мероприятий. Формированием и использованием кадрового резерва должны заниматься руководители и кадровые службы органов государственной власти на основе годовых и 3 - 5 летних перспективных планов работы.

Основными этапами формирования кадрового резерва государственной службы являются отбор кандидатов в состав резерва, их изучение согласование, состава с руководителями, определение сроков, форм и методов его подготовки. Несмотря на различные источники формирования и использования кадрового резерва, требования к его подбору должны быть едины:

Эффективность государственного управления: критерии и методология

Политические институты, процессы и технологии Количество cтраниц: Эффективность функционирования органов исполнительной власти: Органы исполнительной власти в России: Понятие и критерии эффективности функционирования органов исполнительной власти.

Условия и факторы, влияющие на эффективность функционирования органов исполнительной власти 2. Социально-политические факторы, влияющие на эффективность функционирования органов исполнительной власти. Социальные реформы и их влияние на эффективность функционирования органов исполнительной власти. Основные направления повышения эффективности функционирования органов исполнительной власти 3.

Основные направления оптимизации функционирования органов исполнительной власти РФ. Политический механизм повышения эффективности функционирования органов исполнительной власти в современной России. Первое десятилетие нового столетия ознаменовалось для России значительными социальными трансформациями.

Изменилось многое, но в первую очередь изменились отношения власти и общества: Содержание ее решения непосредственно связано с поиском оптимальных путей развития всех ветвей власти, значительное повышение их роли и ответственности в социально-экономическом, политическом и духовно-нравственном развитии современного российского общества. Как отмечал в своей предвыборной программной статье В.

Значимость выведения органов государственной власти на качественно новый уровень функционирования подчеркивает актуальность научной разработки этой темы в политической науке: Укрепление вертикали власти высветило новые проблемы разграничения полномочий между федеральными органами исполнительной власти и органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, полученные в наследство от политики децентрализации х гг.

Генезис института исполнительной власти России демонстрирует, что одной из главных причин недостаточной эффективности осуществления государственной власти в стране является отсутствие единства исполнительной власти, четких управленческих механизмов, обусловленные, в том числе, проблемами взаимоотношений федеральных органов государственной власти и органов власти субъектов федерации.

Сегодня в системе взаимоотношений федеральных и региональных органов исполнительной власти наметились новые тенденции, связанные с важностью этих органов в системе государственного управления и недостаточностью использования органами исполнительной власти регионов всех своих внутренних резервов.

Несовершенство системы государственного управления, прежде всего, институциональных структур, призванных обеспечить осуществление непосредственного управления государственными и общественными делами, представляет собой одну из фундаментальных характеристик современного российского государства.

В немалой степени это обусловлено слабостью теоретических политико-правовых разработок в данной области, отсутствием системности в реформировании государственных органов, вследствие чего комплексное изучение критериев качества их функционирования, и факторов, оказывающих свое влияние на этот процесс, приобретает особо важное значение. Объявленная руководством государства модернизация, объективно стимулирует необходимость научного осмысления широкого спектра проблем функционирования исполнительной власти на ближайшую и отдаленную перспективу.

Основными индикаторами этого вектора должны быть, с одной стороны, позитивная динамика доверия общества к власти, предсказуемость и прозрачность ее решений; с другой стороны, расширение возможностей институтов гражданского общества в принятии важнейших политических решений. Степень научной разработанности проблемы. Вопросы государственного управления традиционно вызывают повышенный интерес у научной общественности, но особое внимание сегодня обращается на исследование эффективных механизмов совершенствования функционирования органов исполнительной власти.

Все научные разработки и труды в этой области можно объединить в несколько групп. В первую группу исследований вошли классические методологические работы Г. Scott, Foresman and company, A framework for political analysis. A systems analysis of political life.

Presses Universitaire de France, Social theory and social structure. The free press, Institutions, institutional change and economic performance. Cambridge University Press, Social systems and the evolution of action theory. Elections as instruments of democracy. Majoritarian and proportional visions. Yale University Press, Норта предполагает институциональный анализ политической системы.

Истона отражена концепция структурного функционализма, что позволило исследовать структуры и функции исполнительной власти как системы. Во вторую группу вошли работы, посвященные вопросам генезиса института государственной власти. Результаты исследований по вопросу изучения государственной власти, предпринятые Ж. Руссо3, безусловно, оказались полезными при рассмотрении генезиса института исполнительной власти, позволили рассмотреть основу и принципы функционирования государственной власти.

Для более четкого разъяснения понятий и ретроспективы исследования вопроса государственной власти автором использовался ряд изданий под редакцией таких авторов как М. В этих работах отражены вопросы формирования и развития институтов государственной власти, политико-правовые теории развития общественных отношений, философские аспекты политической науки.

Третью группу составляют исследования, посвященные исполнительной власти России, федеральным и региональным органам 3 См.: An introduction to comparative government. Об общественном договоре, или принципы политического права. Государственное социально-экономическое издательство, Pour une philosophie politique critique.

Dictionnaire des oeuvres politiques. Presses Universitaires De France, Теория государства и права: The Study of World Politics. Здесь следует отметить работы, принадлежащие И. Вопросы формирования и функционирования органов исполнительной власти отражены в исследованиях отечественных ученых A. Проблема легитимности государственной власти в России рассматривается в работе В.

Вопросами функционирования регионального уровня исполнительной власти современной России занимались В. Фарукшин, вопросам взаимоотношений между федеральным и региональным уровнями исполнительной власти посвятили свои 5 См.: Система органов государственной власти в современной России. Президент и исполнительная власть.

Исполнительная власть современной России: Реализация исполнительной власти в Российской Федерации: Издательство Института проблем риска, Сравнительный анализ политико-административных реформ: Легитимация власти в постсоциалистическом российском обществе. В зарубежной науке вопросами функционирования исполнительной власти федерального и регионального уровней занимаются исследователи Т.

Институт президентства стал объектом изучения в исследованиях С. Четвертая группа исследований освещает вопросы реформирования органов исполнительной власти. Федеративным и административным реформам, их проведению и результатам посвятили свои работы Е. Исследования, затрагивающие вопросы 8 См.: Глава субъекта Российской Федерации: Институт президентства во Франции и России: Региональная исполнительная власть в современной России: Что мешает продвижению административной реформе в России?

Административная реформа в России: Социальные проблемы в контексте реформ управления: Вопросы современных взаимоотношений исполнительной власти и гражданского общества и разновидности таких 12 взаимоотношений изучали А. Вопросы функционирования и влияния политических элит и бюрократии исследуют такие ученые как, О.

Шестую группу представляют работы посвященные вопросам эффективности органов исполнительной власти и оптимизации системы государственного управления.

Среди исследований касающихся вопросов эффективности функционирования органов исполнительной власти, нами выделено диссертационное исследование A.

Татарова14, в котором представлен математический метод анализа эффективности. Особого внимания при изучении этого вопроса заслуживают работы Г. Critique de la decision. Presses de la fondation nationale des sciences politiques, Российская элита в годы президентства В. Локальные элиты и идеология регионализма в новейшей России: Государство и региональные элиты в России от Ельцина до Путина. Эффективность института исполнительной власти: Омега - JI, Малая изученность выбранной темы позволила обратиться к исследованию различных аспектов функционирования института исполнительной власти.

Современная государственная служба, как в России, так и за рубежом всё чаще строится по принципу крупных корпораций и холдингов, что дало возможность изучить проблемы современного менеджмента и управления персоналом в крупных бизнес-структурах при разработке практических рекомендаций. Здесь следует особенно выделить работы зарубежных экспертов П. В седьмую группу нами выделены исследования, затрагивающие современные политические процессы и их влияние на органы исполнительной власти.

Модернизационные процессы в современном мире исследуют Р. With a foreword by Urwick L. Введение в науку о власти. Технологическая школа бизнеса, Ambassade De France En Russie,

Совершенствование системы управления, государственной и В этой связи целью предлагаемой дипломной работы является изучение государственных служащих аппарата и органов ГУ МЧС России по роста служащих, стимулирования качества и эффективности их труда, создания. Диссертация и автореферат на тему «Повышение эффективности Значимость выведения органов государственной власти на качественно новый Несовершенство системы государственного управления, прежде всего, . Особого внимания при изучении этого вопроса заслуживают работы Г.В. определение состояния государственного управления в нашей стране на данном этапе Курсовая работа состоит из введения, двух глав и шести параграфов, то есть целесообразности, обоснованности и эффективности ГУ органов: обучение законности, подготовка и повышение квалификации.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *